雪狼领地

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• 2004年上半年薪酬情况六大特点
• 以福利发动留才攻势
• 程序员的薪酬应如何定位？
• 用薪酬支持公司高速成长
• 影响个人薪资的五大因素
• 你的企业福利是否具有竞争力？
• 透视长虹老总倪润峰工资现象
• 巧问薪酬 不被反感而获知对方底线
• 浅谈如何设计企业的薪酬体系
• 如何对应聘者谈薪资?
• 薪酬管理中要把握好三个公平
• 薪水，怎么爱你也不够
• 与老板促膝谈“薪”
• 上海贝尔：福利比高薪更有效
• 04年大学生起薪又遇寒流
• 小企业的销售人员薪酬设计
• 员工薪酬：不患寡而患不均
• 解开“一岗一薪”的死结
• 薪酬公平 样样都摆平！
• 全国各大城市薪酬大比拼
• 让薪酬计划与业绩一起走
• 外企薪资：阳光下的脸
• 薪水高低完全取决于头脑
• 掌握接“高薪绣球”的六个技巧
• 薪酬发放真的“公开”不得吗？
• 老板：不要吝啬您的“精神薪资”
• 实现薪酬内部公平的四个误区
• 将薪比心
• HR对策 VS 最低工资规定
• 建立与人力资本产权相符的报酬制度

• 企业招聘与甄选体系的构建
• com留住人才16招
• 名企招聘理念
• 经理人招聘面试的STAR技巧
• 国企要如何才能打好人才保卫战
• e时代的招聘管理
• 招聘最“适合”的员工
• 用人的五条原则
• 另辟蹊径留人才
• 招聘高校毕业生的2个误区
• 让你成功招聘的十八项措施
• 企业招聘策略浅析
• 招聘工作流程及其过程应注意些什么
• 日一公司征聘别出心裁 求职者到富士山顶面试
• 人才招聘为何陷入“两难”境地
• 中小企业人才招聘过程中应该注意的几个问题
• 淡季招聘，打个漂亮的人才战！
• 企业人员招聘之方法与程序
• 如何才能选准高级管理人才
• 员工招聘：选拔人才要注重实效
• 索尼公司招录新员工揭密
• 招聘官出题巧招人
• 招聘大学生 企业为何易“受伤”
• 人才派遣，悄然走近你我他
• 结构化面试：企业筛选人才的捷径
• Google挖走李开复对中国企业的警示
• 浅谈招聘中笔试卷的设计
• 你试过用”结构化面试“选人吗？
• 招聘系统的开发和设计
• 微软用人:宁缺毋滥,人尽其才

• 人资管理以员工核心能力为本
• 领导者：如何让员工有竞争力
• 哪些人新年有望加薪?"3V"人才"十心"人才
• 决定薪酬水平的六大因素
• 越有才越吃香 未来5年人才价格走势
• “职业生涯规划”——你会做吗？
• 人力资源的金三角
• 金领企业的人才口味
• 肥水先流自家：西门子的用人之道
• 穗外企留人新招：给你升官
• 人力资源服务的新模式
• 人力资本管理以何为本
• CEO在执行力上最需要突破什么
• ERP,HRM协同还是独立？
• 眼高手低者如何用？
• 该走的不走，该留的留不住－－也谈人力资源的马太现象
• 加了薪，她为什么还想辞职？
• 新官上任应该换下属吗？
• 人力资源战略的发展
• 如何提高下属的工作绩效（上）
• 如何提高下属的工作绩效（中）
• 如何提高下属的工作绩效(下）
• 行为事件面试方法探讨
• “相马”准不如找准“相马人”
• 素质模型的建立及应用
• 以顾客经验导向解决人力资源问题

1、请你自我介绍一下你自己，

回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有，其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”。企业喜欢有礼貌的求职者。
2、你觉得你个性上最大的优点是什么？

回答提示：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上。
乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。我在北大青鸟经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适合这份工作。我相信我能成功。